Efter tio år som vd för Humlegårdens Ekolager har jag i år lämnat stafettpinnen vidare. Sedan 1 juli 2021 är jag istället Senior Advisor.

Företagsledande har varit en egen epok, kanske den sista, i mitt arbetsliv, efter grundforskning och undervisning i den akademiska världen fram till 1999 och sedan tillämpad forskning och utveckling i storföretagsvärlden fram till 2011. Vi startade visserligen företaget redan 1992, men det var för att Eva skulle kunna ha ett jobb att sköta hemifrån, och vi hade inte en tanke på att det skulle bli så här stort.

Under de tio åren jag var vd, fram till det senaste bokslutet per 30 juni 2021, har omsättningen ökat från 12,1 Mkr till 105,7 Mkr. Vi har visat ett positivt resultat varje år och det sammanlagda resultatet efter finansiella poster för dessa 10 år är 60,2 Mkr. Antalet anställda har gått från 5 till drygt 40. Antalet kunder, såväl bryggerier som hembryggare, har också mångdubblats.

Det låter kanske som att allt har gått som på räls, och i stort sett har vi nog lyckats skapa bra förutsättningar tack vare våra vägval. Men utmaningar har inte saknats längs vägen. Inte minst när det gäller att hantera tillväxt i ett grundarlett företag.

En sådan utmaning är att grundaren/grundarna riskerar att bli en flaskhals för fortsatt tillväxt. Det kan fungera bra att grundaren/grundarna har alla hattar samtidigt när man är ett litet företag, men efterhand företaget växer så blir det allt svårare om man inte inser att man behöver en struktur med tydliga roller (ägare/styrelse/företagsledning). Dessutom kan man behöva en ledningsstruktur med avdelningschefer istället för att alla anställda har vd som närmaste chef. Det blir mer och mer ohållbart i takt med att antalet anställda växer, om vd samtidigt ska driva affärsverksamheten.

Vi tog tag i detta, och även den större frågan att göra företaget oberoende av oss själva, med tanke på att vi närmade oss pensionsåldern. 2016 rekryterade vi en professionell styrelse med extern ordförande, och 2017 införde vi en ny organisation med tre avdelningar. 2020 sålde vi bolaget så att det nu är en ägare som kommer att finnas kvar även om/när vi slutar. Eva har redan slutat medan jag jobbar kvar i en roll som rådgivare där jag har lämnat över ansvaret som vd.

Humlegårdens Ekolager AB har blivit utnämnt till Gasellföretag 2015 av Dagens Industri.

Vad innebär det? Mer än att vi får ett diplom vid en ceremoni i Konserthuset sista november och möjlighet att använda den stiliga symbolen?

Det innebär att vi är ett av de knappt 800 av alla Sveriges närmare en halv miljon aktiebolag som klarar gasellkriterierna, dvs att vi hör till dem som växer snabbast med sunda finanser. Det sägs att det är den typen av företag som bidrar mest till nya arbetstillfällen.

Lite kul är det ju…

Efter 11 år på KTH och 12 år på Ericsson var det dags att ta ett nytt steg. Den första september 2011 började jag på allvar på Humlegårdens Ekolager, vårt familjeföretag som redan då var 19 år gammalt. Tidigare hade jag bara ägnat kvällar och helger åt företaget, men nu tog jag tjänstledigt från Ericsson för att ägna mig på heltid åt Humlegårdens Ekolager.

Företaget hade redan ett par år tidigare börjat bli för stort för att Eva skulle hinna med det löpande själv. Då löste vi det genom att lägga ut lagret på tredjepartslogistik för att slippa den tidskrävande hanteringen av in- och utleveranser. Efter ett år tog vi av olika skäl tillbaka lagret, hyrde en större lokal i Vallentuna och anställde lagerpersonal.

Efter ytterligare ett år visade det sig att jag behövdes på plats på heltid – det räckte inte längre med kvällar och helger… Så nu är jag sedan tre år VD på ett litet företag istället för forskare på ett stort företag. Kontrasten är rätt stor.

Efter nio månaders tjänstledighet tog jag våren 2012 beslutet att bränna skeppen och säga upp mig från min tjänst. Jag såg att jag för överskådlig framtid skulle behövas i familjeföretaget, och att Ericsson förmodligen skulle klara sig bättre utan mig än vad Humlegårdens Ekolager skulle göra.

Som sagt är det stor kontrast. Allt händer så mycket snabbare på ett litet företag, och besluten kan få betydelse så gott som direkt. Utrymmet att göra fel är mycket mindre men utdelningen på de lyckade besluten är så mycket större.

Den största händelsen under de här tre åren är flytten vi gjorde förra hösten. Vi växte ur lokalen i Vallentuna – det hjälpte inte länge att vi lyckades hyra två angränsande lokaler och utökade från 475 till 700 kvm. Efter en del letande hittade vi en lokal i Sollentuna på ca 2200 kvm. Flytten av hela varulagret var ett stort projekt som krävde mycket planering och förberedelser. Hela flytten genomfördes på två dagar i september 2013, helt enligt plan. Vi behövde bara göra uppehåll i orderskickandet under torsdag och fredag – på måndagen var vi igång igen som vanligt, men med mycket effektivare lagerstruktur.

Nu har vi gott om plats för framtida tillväxt och kan hantera mångdubbelt fler ordrar per dag. Förutom en större lagerlokal har vi också tillgång till mycket mer kontorsyta.

Om man ser på vårt senaste redovisningsår, juli 2013 – juni 2014, jämfört med tre år tidigare, har vi gått från i snitt 4 till 13 heltidsanställda, och omsättningen har växt från 12 till 43 miljoner. Vi planerar för att fortsätta växa.